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• 招聘及面試企業(yè)高管
• 錢

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??? 曾江濤

曾江濤的介紹

曾江濤，1945年出生。福建漳州人?，F(xiàn)為福建省美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)書畫家聯(lián)誼會(huì)理事，中國(guó)美協(xié)浙江創(chuàng)作中心金華創(chuàng)作基地藝委會(huì)委員。

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請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師，百度 攜訓(xùn)網(wǎng) 攜訓(xùn)網(wǎng)上有很多的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，各個(gè)方面都都有 例如： 人力資源的孫彪：招聘與面試，張瑋：結(jié)構(gòu)化面試，張曉彤： 看人不走眼，曾江濤：如何招聘面試企業(yè)高管，汪洱：實(shí)用應(yīng)聘技巧，龍平：選將 績(jī)效考核——王榮民：績(jī)效管理工作體系建立，劉世榮：績(jī)效管理突破，賈文玉：知識(shí)管理之文檔管理的核心要義，賈長(zhǎng)松：突破績(jī)效管理瓶頸，魏志勇：人力資源的品績(jī)考核 可以在線免費(fèi)觀看老師的經(jīng)典培訓(xùn)視頻，根據(jù)視頻選擇最適合企業(yè)的培訓(xùn)師

如何招聘及面試企業(yè)高管

高管作為被面試的一類人群，依舊要按照招聘及面試的要求來(lái)操作，但是由于高管職位的特殊性我們對(duì)高管的招聘及面試流程是有增加項(xiàng)目的：1、高管的背景調(diào)查，就是針對(duì)其工作經(jīng)歷做實(shí)際調(diào)查，了解該人的實(shí)際工作狀況；2、高管對(duì)應(yīng)崗位的人才測(cè)評(píng)，通過(guò)技術(shù)手段在短時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)人是否合適該崗位；3、高管面試官團(tuán)隊(duì)，需要有公司層面的高管參與面試，最大程度的了解面試人的能力及勝任能力。企業(yè)高管在企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)中占據(jù)重要的地位，其對(duì)團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)績(jī)起著重要的核心作用，所以務(wù)必在招聘及面試中，讓公司的高層及決策層參與進(jìn)來(lái)。

大家都知道，企業(yè)招聘高管時(shí)除了要求職業(yè)經(jīng)理人具有良好的職業(yè)操守外，更看重的是能力。而能力如何能夠界定呢？一般采取兩種方法，第一種方法就是從應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷中發(fā)掘，但存在環(huán)境造化的因素；第二種方法則是在包括招聘現(xiàn)場(chǎng)面談在內(nèi)的整個(gè)招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，其時(shí)效性強(qiáng)，對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)很重要，甚至直接決定著是否錄用。哪第二種方法的原理是什么呢？HR經(jīng)理們都應(yīng)該清楚，企業(yè)高管不但自己能做好一攤子事，更重要的是能夠帶領(lǐng)大家做好一大攤子事的人，甚至是能夠定戰(zhàn)略的人。所以，筆者在實(shí)踐中總結(jié)出了招聘高管必須考核的四大能力，即“想、說(shuō)、做、寫”的能力，也就是說(shuō)是否具備優(yōu)秀的思想力、表達(dá)力、執(zhí)行力、反思力，從而構(gòu)成一個(gè)個(gè)人能力循環(huán)，應(yīng)是卓越管理者或企業(yè)高管的基本功或特質(zhì)!更是職業(yè)經(jīng)理人追求職業(yè)生涯常青的必然選擇。作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者至關(guān)重要，否則，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬，更無(wú)法管理運(yùn)作企業(yè)，對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)尤其重要。1、想——規(guī)劃的能力，即思想力。想，代表思想。作為企業(yè)高管控制著企業(yè)的資源，管理著眾多的下屬員工，如果缺乏優(yōu)秀的思想力的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有主心骨，缺乏方向感、目標(biāo)感和追隨感。想出來(lái)，是做事的第一步，也是決定事情成敗， 組織運(yùn)作效果、效率和效能的重要一步。想出來(lái)的過(guò)程，在一定程度上就是做事前縝密規(guī)劃、計(jì)劃、策劃和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。想出來(lái)之后，使決策更科學(xué)，更合理。就會(huì)使工作的執(zhí)行過(guò)程中的突發(fā)事件減少，使工作的發(fā)展始終在受控狀態(tài)，再輔之以PDPC等科學(xué)決策工具的有效運(yùn)用，為執(zhí)行力的提升插上了翅膀。2、說(shuō)——信息傳遞的能力，即表達(dá)力。說(shuō)，不是夸夸其談，不是比口才。而是信息傳遞、傳播的基本能力。因?yàn)槠髽I(yè)高管不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗。說(shuō)出來(lái)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要善于充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)作用，其前提便是將“想出來(lái)”的事情“說(shuō)出來(lái)”。也就是將你的方案、方法向大家表達(dá)、傳播、培訓(xùn)、指導(dǎo)，而不是自己憋在心里，下屬和團(tuán)隊(duì)不明了，嚴(yán)重影響做事的進(jìn)度、效果、效率和效益以及整體效能的發(fā)揮。因?yàn)闃I(yè)績(jī)是靠團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，不是領(lǐng)導(dǎo)者或管理者一個(gè)人憋在心中自己干出來(lái)的。3、做——?jiǎng)?wù)實(shí)的能力，即執(zhí)行力。做，不但自己務(wù)實(shí)實(shí)干，更要讓下屬追隨而至，在過(guò)程中督導(dǎo)、驗(yàn)證和考核，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。做出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要在規(guī)劃和計(jì)劃后，向大家表達(dá)出來(lái)，使大家目標(biāo)一致， 就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、實(shí)干，并在實(shí)干過(guò)程中善于糾偏，注重執(zhí)行力。如此，才能保證效果、效率、效益和效能“四效”的實(shí)現(xiàn)。做事的能力考察一般由過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷中挖掘，可通過(guò)與其原服務(wù)的公司了解，也可通過(guò)一些面試的科學(xué)游戲進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，更重要的是要靠日后長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)考察。4、寫——總結(jié)升華的能力，即反思力。寫，不是爬格子，是反思、總結(jié)、升華、固化，是衡量高管有多“高”的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。寫出來(lái)，我們不要求團(tuán)隊(duì)成員都成為作家或思想家，但是，事情做完后的適度反思、總結(jié)或升華是必需的。這樣做其實(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，把好的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)固化下來(lái)，失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，避免以后再發(fā)。寫出來(lái)，也是一個(gè)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，在反思和總結(jié)中個(gè)人和組織能力得到持續(xù)提升。寫不出來(lái)的人，不能簡(jiǎn)單地定性為能力差的人，但遠(yuǎn)比能夠?qū)懗鰜?lái)的人能力差。因?yàn)槿说拇竽X存儲(chǔ)的東西有限，并且不 在里面進(jìn)行無(wú)休止的處理。關(guān)于寫的能力考核似乎比較簡(jiǎn)單，通過(guò)應(yīng)聘者的書面交流、文章、論述以及著作就可以非常直觀的得出結(jié)論。“想、說(shuō)、做、寫”，即思想力、表達(dá)力、執(zhí)行力、反思力構(gòu)成的能力循環(huán)，不但是個(gè)人應(yīng)具備的，組織更應(yīng)該運(yùn)用這一閉環(huán)法則，使組織能力在長(zhǎng)期的實(shí)踐中提升。企業(yè)沉淀下來(lái)的東西，哪一個(gè)人都不會(huì)全部帶走，所以，人員的離職和變更不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作，我建議處于成長(zhǎng)中的企業(yè)在人力資源管理流程不健全的情況下，更應(yīng)該實(shí)踐筆者所述的思路和方法，不再憑印象，靠感覺(jué)，使高管的招聘更有效、更科學(xué)。

cpq啊。大家知道cpq嗎？ 最新從美國(guó)引進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，可以有效的測(cè)試人的性格，并且有30個(gè)崗位匹配，在招聘高管時(shí)最實(shí)用了，不用花試用期的冤枉錢，直接給他做個(gè)測(cè)試就知道他適不適合這份工作了。我們公司就用這個(gè)系統(tǒng)，真的覺(jué)得蠻好，也比較有權(quán)威性。

一﹑企業(yè)高層招聘概論1.企業(yè)高管人員招聘的意義2.招聘工作對(duì)企業(yè)的作用3.優(yōu)秀高管的必備素質(zhì)4.招聘的本質(zhì)5.應(yīng)聘者的心理需求二﹑企業(yè)招聘高管的途徑和準(zhǔn)備1、招聘高管的有效手段：獵頭2、招聘人員應(yīng)注意的事項(xiàng)3、面試的準(zhǔn)備2.招聘高層人才要注意人才的搭配3.招聘的境界四、企業(yè)高層職業(yè)能力與性格分析1.面試應(yīng)聘者工作背景和經(jīng)驗(yàn)2.職業(yè)能力3.職業(yè)性格講師介紹 曾江濤，廣州俊科管理咨詢有限公司總經(jīng)理 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家【教育背景】知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，六年專業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)【工作經(jīng)歷】曾任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。中層管理,綜合管理,人力資源管理,個(gè)人發(fā)展,營(yíng)銷管理,客戶服務(wù),管理溝通【主講課程】人力資源管理系列課程：綜合管理系列課程：《中層干部管理技能訓(xùn)練》《技術(shù)人才轉(zhuǎn)向管理者的管理技能訓(xùn)練》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練》《員工心態(tài)調(diào)整》《有效溝通技巧》【授課經(jīng)歷】曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立適合企心業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績(jī)平均提高30%以上。成功講授大中型公開課一百余場(chǎng)次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場(chǎng)次，受訓(xùn)人次超過(guò)一萬(wàn)人次。

曾江濤的獲得榮譽(yù)

作品先后被北京人民大會(huì)堂、中國(guó)軍事博物館、黃賓虹藝術(shù)館、中央 臺(tái)、中國(guó)駐菲律賓大使館、泰國(guó)博物館、日本東京美術(shù)館等單位收藏?！睹佬g(shù)報(bào)》，《中國(guó)書畫報(bào)》等報(bào)刊多次刊載其作品和藝術(shù)簡(jiǎn)介。福建電視臺(tái)，東南電視臺(tái)，廈門衛(wèi)視，中央電視臺(tái)書畫頻道，浙江金華電視臺(tái)曾作了專題報(bào)道。

曾江濤的畫作每平尺多少錢

摘要 您好，曾江濤的畫作每平尺8800元，當(dāng)然了，不同的作品價(jià)格上下有一定差異，望采納 咨詢記錄 · 回答于2021-10-01 曾江濤的畫作每平尺多少錢? 您好，曾江濤的畫作每平尺8800元，當(dāng)然了，不同的作品價(jià)格上下有一定差異，望采納 希望我的回答對(duì)您有所幫助，請(qǐng)您在百忙之中抽出時(shí)間給個(gè)贊，祝您生活愉快！ 張西銘的字多少錢一平尺 20萬(wàn)一平 真的假的，不是忽悠我吧 只要是真品，價(jià)格沒(méi)有問(wèn)題 具體真假，您需要去正規(guī)的鑒定中心堅(jiān)定 鑒定 哪里能鑒定 當(dāng)?shù)氐蔫b定中心，您可以打聽(tīng)打聽(tīng) 或者去北京文物中心 那劉廣的畫呢 五萬(wàn)到八萬(wàn)一平尺

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