簡述臨床實驗室制度建設的重要性

來源：好上學 ??時間：2023-08-30

今天，好上學小編為大家?guī)Я撕喪雠R床實驗室制度建設的重要性，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！
簡述臨床實驗室制度建設的重要性

重要性

簡述臨床實驗室制度建設的重要性

檢驗科的工作是為臨床為患者提供實驗診斷數(shù)據(jù)，一切質量控制和質量保證過程都是為了出具準確、客觀的化驗報告。人員素質、精密的實驗儀器、合格的檢驗標本、各種規(guī)章制度、質量管理體系，在整個檢驗過程中缺一不可，但最根本的起決定作用的還是人的因素。檢測結果準確可靠與否，與實驗室人員的責任心和技術水平密不可分，人員的綜合素質決定工作質量，因此以人為本，

我是來看評論的

制度建設的重要意義是什么

1、指導性和約束性。制度對相關人員做些什么工作、開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。2、鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。3、規(guī)范性和程序性。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責任的法規(guī)化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。擴展資料：制度化具有正功能與負功能。正功能1、秩序功能。制度化使群體和組織的制度完備與規(guī)范統(tǒng)一，促進整個社會和諧與安定。2、控制功能。制度化有助于規(guī)范的內化和人們行為的協(xié)調，對社會起控*用。3、強化組織功能。制度化能將組織成員的命運與組織的興衰聯(lián)系在一起，加強集體的內聚力。負功能1、僵化。制度化易使社會成員追求安定，妨礙組織對社會經(jīng)濟變化的適應，其應變能力。2、保守。組織的制度化程度越高，其成員特別是領導者越趨向于維護已有的組織機構,保存既得的權力與地位,忽視組織效能的發(fā)揮，并影響目標的實現(xiàn)。

在組織的文化建設中制度建設能起甚么作用

組織的文化建設首先是1個系統(tǒng)，在系統(tǒng)內部具有各部門相應的體系，制度是為了規(guī)范體系中的問題或避免問題而產(chǎn)生的，終究是為便于企業(yè)管理、提供經(jīng)營效益為目的。

規(guī)范組織建設

規(guī)范作用，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓

強化及鞏固組織建設，能有效的進行束縛。

起保障作用

文化的建立需要1個進程，最初是制度管人，后來是人管人，再后來就到達比較理想的狀態(tài) 企業(yè)文化管人，那樣的凝聚力和號令力是巨大的，這樣的就是

急需安全生產(chǎn)制度建設更重要的 4辯總結陳詞

現(xiàn)代化生產(chǎn)是人與自然進行斗爭的復雜過程。要保證有效地進行生產(chǎn)活動，就必須自覺地認識掌握自然規(guī)律，尊重科學，按照科學規(guī)律辦事。自然規(guī)律是不以人們的意志為轉移的，如果違反了他，就會受到懲罰，發(fā)生各種事故和危害。這就是說，我們必須制定出相應的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，來保證生產(chǎn)的順利進行。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是人們長期實踐經(jīng)驗的總結，是千百次血的教訓換來的。安全規(guī)章制度既反應著人和物的安全關系，指導人們的安全行為，也體現(xiàn)著人與人之間的關系。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展和應用，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設更為重要，還應不斷加強和完善。

什么工作都要人去執(zhí)行，如果人的意識不到位，再完善的制度也是擺設，也得不到落實，因此安全意識提高比制度建設重要。

制度建設對實現(xiàn)企業(yè)價值目標的作用

除了一些公益性質的社會團體。一般的企業(yè)都是以價值最大化為目標。要實現(xiàn)這個目標，最重要的一點就是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，其次是客戶滿意度、社會公眾滿意度、職業(yè)經(jīng)理人滿意度，企業(yè)文化的建設等。

企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制，關于制度建設在企業(yè)管理工作中的重要性，在這里談四點：第一、企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個艱巨和漫長的過程。第二、企業(yè)做強做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化的影響，在管理中顯現(xiàn)出來的自我意識和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人為出發(fā)點的“潛規(guī)則”左右管理工作。第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調的發(fā)展動力和應變能力。

制度管理的重要性

制度的重要性體現(xiàn)在：1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作。3．規(guī)范性和程序性。制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責任的法規(guī)化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。

制度管理的重要性：一是制定公共規(guī)則二是保證規(guī)則執(zhí)行三是堅持公平原則

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規(guī)范?？梢员ＷC組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。制度的關鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒有價值。組織內有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著一個渙散的組織，這個組織也不有良好的發(fā)展。

企業(yè)制度的建立有哪些重要性

1、優(yōu)化*環(huán)節(jié)，降低*成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。3、業(yè)務數(shù)據(jù) 處理，決策命令準確下達。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風險，快速應對市場變化。5、使企業(yè)效率及信譽大大提高。6、采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。7、減少停工待料。需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達。8、*成本降低。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一人、財、物的效應，使生產(chǎn)成本得到降低。9、產(chǎn)品物料結構管理規(guī)范，確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質量；10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務人員效率；同時實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài)。

制度是對人行為方面的約束，文化是對人心靈與思想方面的無形約束。制度與文化是企業(yè)管理的平衡，缺一不可，這也就是中國所說的陰陽平衡。制度對于企業(yè)來說更像是硬性的，好比國家的法律，有了法律，公民就知道哪些事能做，哪些事是不能做的。但往往道德方面是無法用法律來約束。企業(yè)如同~~~~

企業(yè)制度的建立可以使企業(yè)管理的效率得以提高，企業(yè)無制度建設猶如一盤散沙！無從談到管理和效益！是企業(yè)發(fā)展的根本！

中國成長型企業(yè)存在的最大問題之一就在于公司的制度和流程建設。很多公司表面上也是有制度的，因為很多企業(yè)把“執(zhí)行制度”當成了“寫制度”。制度建設的關鍵在于制度的合理性以及制度的落地實施。如何讓公司的制度落地，不僅是約束員工的行為，更主要的是執(zhí)行力背后的流程建立有沒有衍生出制度創(chuàng)造的利益價值。比如肯德基，肯德基的薯條從中央倉庫配送時全部都是冰凍的，解凍、炸制、蜂鳴機自動鳴響、薯條瀝干、販*，*不掉的會被銷毀，這些都是標準化的。員工即使不想執(zhí)行，他也不得不在這種流程上被執(zhí)行。所以說，一個規(guī)章制度不是制定出來就完成了，而是這個規(guī)章制度是可被執(zhí)行的。聯(lián)創(chuàng)世紀帶給企業(yè)家老板的就是如何在公司化運作中建立合理的可被執(zhí)行的制度與流程。

企業(yè)文化建設中為什么要重視制度建設

企業(yè)文化和制度是構成企業(yè)文化的重要部分，制度是文化的載體，在企業(yè)中制度是有形管理，而企業(yè)文化是無形管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理的根基，決定著制度管理的特色和效率。企業(yè)文化和制度的關系概括起來表現(xiàn)在以下3個方面：1、表現(xiàn)形式的差異性。制度和文化的表現(xiàn)形態(tài)不同，制度是有形的而文化是無形的，但文化是通過有形的事物和活動來反映、來表現(xiàn)，有形的制度中反映著文化，無形的文化通過制度發(fā)揮作用。3、作用方式的相對獨立性。雖然二者是一體二面，但各自對人的作用方式又具相對獨立性。文化是內在的文化自覺和自律，是軟性的文化引導，強調的是人的主動性和心理認同。制度是外在的，硬性的約束。并且不同的人對制度和文化的感受度是不一樣的，從事體力勞動的人因為其作業(yè)方式要求標準化的程度高，制度管理對他們更合適，而從事腦力勞動的人因其工作要求創(chuàng)新性要強，自由度要高些，需要較多的文化管理。3、辯證統(tǒng)一性。文化和制度是互動的是相互滲透的，制度是文化的載體，文化又推動著制度的革新和發(fā)展。而當一種企業(yè)文化制度化，并成為體現(xiàn)企業(yè)制度中的核心價值觀，企業(yè)文化又硬化為一種制度。制度和文化永遠并存，并且不可相互替代，制度規(guī)范人，文化激勵和引導人，由于個體的差異性，企業(yè)光靠文化不行，而光靠制度也不利于發(fā)揮人的能動性。

為推進我所廉政文化建設，做好爭創(chuàng)廉政文化建設示范點和廉政文化建設先進單位工作 1、建立定期會議制度：廉政文化建設領導小組和辦公室每季度至少召開一次廉政文化工作會議，每半年召開一次總結會，推進工作落實。 2、建立調查研究制度：聘用律師要結合工作實際和廉政文化建設實際，開展調查研究工作，不斷創(chuàng)新形式，豐富內容，增強廉政文化建設的實效。廉政文化建設領導小組將根據(jù)聘用律師調研工作開展情況適時組織廉政文化建設工作研討會，收集有價值的論文匯編成冊，在全所學習交流。 3、工作報告制度。廉政文化建設領導小組每半年要向所合伙人會議書面報告一次開展廉政文化建設情況，提出下一步加強廉政文化建設的具體措施。 4、加強組織領導。廉政文化建設工作會議由廉政文化建設領導小組提議，由辦公室具體組織實施。參加會議人員主要是領導小組和辦公室人員，也可擴大到全所聘用律師。要嚴格按計劃和時限定期召開會議，不可減少或不開。要加強對廉政文化建設情況的檢查和督導，及時通報有關情況，確保工作會議和協(xié)調會議制度落到實處。

在企業(yè)文化建設實踐中，關于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系，總有許多產(chǎn)生爭論的時候。一些人認同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設企業(yè)文化，就是因為光有制度解決不了問題，即所謂“制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到邊邊角角”。其實，關于類似的一些爭論，實際上是企業(yè)文化建設中的一些核心問題。因為我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設實踐中出現(xiàn)的一些不徹底、不認真和不精確的方面，不僅僅是因為建設工作不得力的緣故，更多的是大家對于企業(yè)文化到底是什么以及企業(yè)文化到底有的作用等方面理解的偏差。